特別策劃 I 亞廈專(zhuān)訪(fǎng)：十年磨一劍，領(lǐng)航全工業(yè)化裝配式裝修

4月22日，BIC內(nèi)裝工業(yè)化團(tuán)隊(duì)一行赴亞廈控股集團(tuán)，深度交流亞廈內(nèi)裝工業(yè)化體系的發(fā)展歷程，作為國(guó)內(nèi)裝飾工程行業(yè)領(lǐng)域的先驅(qū)企業(yè)，早在2012年，國(guó)家提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大戰(zhàn)略以來(lái)，亞廈作為第一批行業(yè)先行者，潛心研究，無(wú)數(shù)的心血投入，一代人的鉆研和付出，低調(diào)踏實(shí)的亞廈終于在2018年首次向全行業(yè)發(fā)布內(nèi)裝工業(yè)化整體解決方案，歷時(shí)10年，不斷迭代，引領(lǐng)建筑裝飾行業(yè)，全面進(jìn)入大裝飾、工業(yè)化時(shí)代！

此行我們也獨(dú)家采訪(fǎng)了亞廈控股集團(tuán)聯(lián)席總裁王文廣先生，共同回憶亞廈內(nèi)裝工業(yè)化這一路的艱辛和收獲。

Q&A  BIC獨(dú)家問(wèn)答

Part1.破局之刃

關(guān)鍵字：疫情之下，裝飾行業(yè)逆風(fēng)前行，積極向好。

BIC：您認(rèn)為此次疫情從爆發(fā)之初到現(xiàn)階段，建筑裝飾行業(yè)在哪些方面受到新的沖擊？對(duì)企業(yè)或整個(gè)建筑裝飾行業(yè)會(huì)有哪些影響？

聯(lián)席總裁王文廣：我們認(rèn)為會(huì)越來(lái)越好，雖然第一季度遭受了不小的打擊，但建筑裝飾行業(yè)今年總體來(lái)看還是積極向好的，國(guó)家在大力推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)政策，大量資金投入，疫情之下，服務(wù)業(yè)下降，旅游業(yè)下降，國(guó)家保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，最終還是靠刺激基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)完成，大量民生工程、基建、醫(yī)療養(yǎng)老工程將會(huì)涌現(xiàn)。

亞廈一季度會(huì)議剛開(kāi)完，這次危機(jī)中，我們機(jī)遇還是不少，今年整體計(jì)劃沒(méi)有變化，我們的業(yè)務(wù)不會(huì)有影響。

Part.2 前瞻策略

關(guān)鍵字：市場(chǎng)存量巨大，也是為了企業(yè)更好生存，10年投入，一鳴驚人。

BIC：解決行業(yè)痛點(diǎn)：作為中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的一線(xiàn)高端品牌，為什么會(huì)細(xì)切內(nèi)裝工業(yè)化領(lǐng)域？

聯(lián)席總裁王文廣：主要兩個(gè)原因。

第一：市場(chǎng)存量非常大：裝飾是朝陽(yáng)行業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)從一次裝修到二次改造到三次改造，市場(chǎng)存量大，裝飾行業(yè)每年4萬(wàn)億以上的規(guī)模，潛力巨大。

第二：也是為了企業(yè)生存，裝修行業(yè)靠大批工藝集成起來(lái)的，主要靠基層勞動(dòng)力+產(chǎn)業(yè)工人支撐起整個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在年輕人從事這個(gè)行業(yè)越來(lái)越少，特別是手工技術(shù)的更少，但那么大的市場(chǎng)存量，未來(lái)裝修怎么做？誰(shuí)來(lái)做是個(gè)很大的問(wèn)題，亞廈又是要打造百年企業(yè)，這是個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。只有變革轉(zhuǎn)型，2012年開(kāi)始，國(guó)家開(kāi)始推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，機(jī)器換人那個(gè)時(shí)代是主流；為迎合國(guó)家的指導(dǎo)方向，更好的實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型，亞廈董事會(huì)也進(jìn)行了多次頭腦風(fēng)暴，最終制定了工廠(chǎng)化材料生產(chǎn)向工業(yè)化系統(tǒng)集成的方針，亞廈在工廠(chǎng)化生產(chǎn)走的比較成功，同行業(yè)中全國(guó)最大的生產(chǎn)基地就是我們，按需進(jìn)行加工生產(chǎn)即可，但向工業(yè)化邁進(jìn)就不那么簡(jiǎn)單，工業(yè)化是體系工程，亞廈特別組織研究院技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)，調(diào)動(dòng)技術(shù)總工來(lái)工業(yè)化研究中心任職，這樣轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，找了一批年輕人，默默做了9年。

這當(dāng)中，亞廈投入了大量的資金，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)裝修行業(yè)，舍得投資去做技術(shù)研發(fā)，一要有遠(yuǎn)見(jiàn)，我們一年投入在專(zhuān)利申報(bào)和維護(hù)費(fèi)的成本就要700多萬(wàn)，第二要有魄力，亞廈作為民營(yíng)企業(yè)又是上市公司，如此持續(xù)投入特別不容易。雖然目前來(lái)講，還是成功的，但回憶當(dāng)初還是很艱難。全封閉、全保留地潛心研究了近10年，直到2018年我公開(kāi)演講了亞廈工業(yè)化技術(shù)和產(chǎn)品，展示了現(xiàn)在到達(dá)什么水平，同行業(yè)中處于什么位置，做到了什么樣子。

Part.3 全生命周期系統(tǒng)性探究

關(guān)鍵字：創(chuàng)新技術(shù)，沒(méi)有體系化思考，就不會(huì)成功。

BIC：亞廈內(nèi)裝工業(yè)化體系內(nèi)容，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)是什么？

聯(lián)席總裁王文廣：

首先，亞廈有30年積累的經(jīng)驗(yàn)，這是我們寶貴的財(cái)富。

第二，在研究之前，把所有的問(wèn)題、痛點(diǎn)，從材料到施工到交付到維修段，甚至通過(guò)國(guó)家環(huán)境和開(kāi)發(fā)商環(huán)境我們系統(tǒng)研究過(guò)，來(lái)支持后面的研究方向。我們是系統(tǒng)性體系化研究，從材料技術(shù)到結(jié)構(gòu)技術(shù)到制造技術(shù)，到最后安裝技術(shù)，我們都是系統(tǒng)性，到后面的BIM信息，都是全連貫，我們是全生命周期系統(tǒng)性研究平臺(tái)。做全屋定制也好，材料商也罷，涉足內(nèi)裝工業(yè)化缺乏系統(tǒng)性支撐，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)做很難做出有靈魂的作品。亞廈每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有技術(shù)觸點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有解決方案。亞廈30年的裝修經(jīng)驗(yàn)，讓我們更懂行業(yè)。

（亞廈全方面覆蓋內(nèi)裝需求的十五大部品體系，從源頭攻克了困擾市場(chǎng)多年的裝修污染難題，真正達(dá)到材料源頭和施工過(guò)程的“零甲醛”。）

第三，亞廈不做低端產(chǎn)品，人民生活和物質(zhì)需求在提升，都向往好的、健康的裝修，今年全裝修反對(duì)風(fēng)聲那么大，也正是因?yàn)槿b修沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)商因?yàn)橄迌r(jià)往下壓價(jià)，做不出好的裝修，老百姓入駐之后問(wèn)題嚴(yán)重，還不如重新拆掉。某種程度來(lái)講，我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)大生命力在，有技術(shù)支撐，有產(chǎn)業(yè)鏈打造，有自己制造工廠(chǎng)，有自己交付團(tuán)隊(duì)，我們是整個(gè)全生命周期過(guò)程，這些都是我們10年的技術(shù)積累，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)痛苦的研究過(guò)程，想要彎道超車(chē)非常難。

Part.4 顛覆性變革

關(guān)鍵字：未來(lái)5-8年，內(nèi)裝工業(yè)化定會(huì)替代傳統(tǒng)裝修行業(yè)。

BIC：您怎么看內(nèi)裝工業(yè)化對(duì)于整個(gè)裝飾裝修行業(yè)的影響？

聯(lián)席總裁王文廣：我認(rèn)為是替代，不說(shuō)100%，內(nèi)裝工業(yè)化一定會(huì)替代傳統(tǒng)裝修行業(yè)，預(yù)期這個(gè)周期是5-8年。幾個(gè)方面：

第一：國(guó)家大力推動(dòng)裝配式建筑，力度非常之大。國(guó)家為了環(huán)境影響，綠色環(huán)保以及經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，供給側(cè)改革，建筑行業(yè)裝配式建筑是唯一的出路，土建由于結(jié)構(gòu)性問(wèn)題做不到100%，最多達(dá)到20-30%，現(xiàn)在國(guó)家GB/T51129《裝配式裝修評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》里，A級(jí)60分，AA級(jí)76分，但A級(jí)除了鋼結(jié)構(gòu)以外都達(dá)不到，這個(gè)是趨勢(shì)方向，要滿(mǎn)足它，就要靠?jī)?nèi)裝工業(yè)化填補(bǔ)。

第二：傳統(tǒng)工藝消失，人力的問(wèn)題，這是最大的致命傷。沒(méi)有其他產(chǎn)品替代，裝修市場(chǎng)面臨無(wú)人可用的痛點(diǎn)。

第三：傳統(tǒng)裝修品質(zhì)在下降，裝配式裝修質(zhì)量有絕對(duì)保證，開(kāi)發(fā)商對(duì)交付事宜也頭疼，但關(guān)于質(zhì)量保證，我們的承諾是簡(jiǎn)單易維護(hù)。同時(shí)，用戶(hù)對(duì)健康環(huán)保的室內(nèi)環(huán)境要求也越來(lái)越高。

Part.5 市場(chǎng)新預(yù)測(cè)

關(guān)鍵字：市場(chǎng)認(rèn)知過(guò)程漫長(zhǎng)，我們要把這條路趟出來(lái)。

BIC：亞廈推工業(yè)化，在發(fā)展過(guò)程中有什么難點(diǎn)和瓶頸？?jī)?nèi)裝工業(yè)化是否會(huì)進(jìn)入民用？

聯(lián)席總裁王文廣：新產(chǎn)品推廣，市場(chǎng)對(duì)你要有個(gè)認(rèn)知的過(guò)程，這是最大的難點(diǎn)，要讓消費(fèi)者，開(kāi)發(fā)商，政府能了解你，知道這個(gè)產(chǎn)品好需要有個(gè)過(guò)程，產(chǎn)品推廣有個(gè)周期。我們要把這條路趟出來(lái)，其中還有招投標(biāo)，審計(jì)結(jié)算問(wèn)題，最大的難點(diǎn)是思維方式轉(zhuǎn)變，我們提供產(chǎn)品+服務(wù)，而不是施工+安裝。目前招投標(biāo)基本上還是要比較跟你相同的3個(gè)品牌，但亞廈材料技術(shù)都是自己研發(fā)的，競(jìng)標(biāo)同行不多，我們也理解國(guó)家有規(guī)定和規(guī)范要求，但新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，如果沒(méi)有這方面支持，我們也特別難。

內(nèi)裝工業(yè)化一定會(huì)進(jìn)入民用，To B是比較大的市場(chǎng)，3-5年后民用市場(chǎng)更大，會(huì)掀起二次改造風(fēng)，這個(gè)產(chǎn)品只有工業(yè)化產(chǎn)品能呈現(xiàn)，安裝會(huì)慢，但材料這塊，成本會(huì)有影響，但作為亞廈來(lái)講，如果做標(biāo)準(zhǔn)化，以后年輕人也是更渴望簡(jiǎn)單、快速的裝修方式，這也是內(nèi)裝工業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。

隨著裝配化裝修的迅速發(fā)展，內(nèi)裝工業(yè)化如何促進(jìn)建筑裝飾？

如何加速與建材行業(yè)的融合？

如何信息化管理？

8月與11月，我們?yōu)槟鷰?lái)福音！

C+D上海裝飾工程及設(shè)計(jì)展-IPD內(nèi)裝工業(yè)化及系統(tǒng)集成展區(qū)

2020.8.31－9.2 國(guó)家會(huì)展中心（上海）

同期舉辦：中國(guó)建筑裝飾數(shù)字化與內(nèi)裝工業(yè)化大會(huì)

第五屆亞洲國(guó)際內(nèi)裝工業(yè)化展覽

2020.11.25-27 國(guó)家會(huì)展中心6.1號(hào)館

同期舉辦：亞洲國(guó)際內(nèi)裝工業(yè)化峰會(huì)暨醫(yī)療養(yǎng)老裝配化裝修供應(yīng)鏈峰會(huì)

展覽將以“工業(yè)生產(chǎn)思維取代現(xiàn)場(chǎng)加工思維，做到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理”，打通內(nèi)裝工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈思維，最終實(shí)現(xiàn)顛覆傳統(tǒng)的模式新格局。敬請(qǐng)期待！